God beredskap krever mer enn planer

Ansvaret for beredskap strekker seg over tid. Det handler om å være forberedt, forstå utviklingen av situasjoner og kunne ta gode beslutninger, også når informasjonen er ufullstendig og tempoet er høyt.

Få rådgivning om beredskap

Vi hjelper deg med å forberede og sikre deres infrastruktur mot kritiske hendelser.

Ved å sende inn dette skjemaet godtar du vår personvernerklæring.

Vi jobber med

Hva som forventes

Organisasjoner med ansvar for beredskap må kunne dokumentere at de er forberedt på å håndtere hendelser, kontinuerlig, ikke bare gjennom planer og øvelser.

1

Løpende oversikt

Det forventes at organisasjonen har oversikt over risiko, sårbarhet og utvikling, ikke bare statiske vurderinger.

2

Evne til å oppdage endringer

Ansvar innebærer å fange opp endringer tidlig, før situasjoner eskalerer.

3

Dokumenterte beslutninger

Vurderinger og tiltak må kunne etterprøves, både internt og i etterkant av hendelser.

4

Tydelig organisering

Det må være klart hvem som gjør hva, når, og på hvilket grunnlag beslutninger tas.

5

Etterprøvbarhet over tid

Det må finnes spor av hvordan situasjoner ble vurdert og håndtert gjennom hele forløpet.

Hva beredskap egentlig handler om

Beredskap handler ikke bare om planer, rutiner og øvelser. Det handler om å ha kontroll over situasjoner, ikke bare dokumenter.

Å forstå hva som skjer her og nå. Å se hvordan situasjonen kan utvikle seg videre. Å vite hva som er kritisk, og hva som kan avvente. Og å kunne forklare beslutningene i etterkant, til ledelse, samarbeidspartnere og omgivelsene.

FraPlaner på papiret
TilReell kontroll over situasjoner

Når krav møter hverdag

De fleste organisasjoner har gode planer og kompetente folk. Likevel opplever mange et gap mellom det som forventes og det som faktisk lar seg gjennomføre i praksis.

1

Begrenset kapasitet

Beredskapsarbeid skjer ofte parallelt med ordinær drift, med begrenset tid og ressurser.

2

Fragmentert informasjon

Informasjon kommer fra mange kilder og i ulike formater. Helhetsbildet er vanskelig å etablere.

3

Avhengighet av enkeltpersoner

Lokalkunnskap og erfaring sitter ofte hos få personer. Når de ikke er tilgjengelige, svekkes oversikten.

4

Beredskap på papiret

Planer finnes, men det er usikkert om de fungerer når situasjonen utvikler seg raskt.

5

Usikkerhet under press

Beslutninger må tas før bildet er komplett, ofte uten et tydelig felles beslutningsgrunnlag.

Har du spørsmål om beredskap?

Ta kontakt

Hvordan vi bidrar

Vi hjelper organisasjoner med å gå fra reaktiv håndtering til mer forutsigbar beredskap, uten å innføre unødvendig kompleksitet.

1

Fra reaktiv til forberedt

Dere får bedre grunnlag for å handle tidlig, ikke først når situasjonen er blitt akutt.

2

Felles situasjonsforståelse

Alle involverte jobber ut fra samme bilde. Diskusjoner handler om prioritering, ikke om tolkning.

3

Mindre stress i kritiske øyeblikk

Når det haster, er informasjon og oversikt allerede tilgjengelig.

4

Tydeligere ansvar og roller

Det er klart hvem som skal handle, når, og på hvilket grunnlag. Ikke avhengig av tilfeldig tilgjengelighet.

5

Dokumentasjon som tåler ettersyn

Vurderinger og beslutninger blir tilgjengelige i etterkant, uten behov for rekonstruksjon.

Hva det gir

Mer robust beredskap

Organisasjonen er bedre rustet når noe skjer.

Bedre samspill

Færre misforståelser, raskere avklaringer og tydeligere ansvar.

Mer forutsigbarhet

Bedre forståelse av hva som skjer, og hvordan situasjonen kan utvikle seg.

Økt tillit

Internt, i ledelsen og blant samarbeidspartnere. Beslutninger kan forklares.

Mindre personavhengighet

Kunnskapen sitter i organisasjonen, ikke bare hos enkeltpersoner.

Hvem dette er for

Denne løsningen er utviklet for organisasjoner med ansvar for beredskap og samordning.

  • Kommunal beredskap og kriseledelse
  • Brann og redning
  • Samvirkeaktører i beredskap
  • Samfunnskritiske tjenester
  • Ledere med overordnet ansvar
Frode Aagedal

Ønsker du en samtale?

Vi tar gjerne en uforpliktende prat om hvordan dere jobber med beredskap i dag. Ingen salgspress, bare en mulighet til å diskutere ansvar, utfordringer og se om det er grunnlag for videre dialog.

Frode Aagedal

Kundeoppfølging

Foretrekker du et skjema?